——十公司舉行成本管控項目審計專題會
9月23日晚上，第十建設(shè)公司在鄭州召開項目審計專項會議，針對審計發(fā)現(xiàn)的問題一一進行甄別、核實并提出后續(xù)財務(wù)、采購改進措施。新東陽控股集團副董事長、十公司總經(jīng)理盧曉斌出席會議并講話。
會議聽取財務(wù)審計人員關(guān)于上半年審計項目財務(wù)管理、成本控制工作情況的審計匯報，經(jīng)營部、財務(wù)部、采購部及各項目部針對審計提出的問題逐一進行反饋核實。通過會議形式，找到公司項目管理過程中出現(xiàn)的財務(wù)管理和成本管控的痛點、難點，以此來總結(jié)年度階段性成本管控經(jīng)驗，提高公司及各項目人員對項目施工的成本管理意識、學習及掌握相關(guān)工作方法。
會上，盧曉斌對十公司財務(wù)管理和成本控制工作作出部署。他表示，此次會議開得很及時，經(jīng)過研究討論取得較大成果，對公司提升管理、高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階具有重要意義。他要求：
一是深化頂層設(shè)計，完善財務(wù)管理、成本管控制度體系，建立并落實財務(wù)和成本管控體系，切實加強商務(wù)、財經(jīng)、法務(wù)、成本等復合型人才培養(yǎng)；
二是加強項目組織策劃，確保項目成本效益，強化目標成本管理、項目合同管理、全面預算管理和項目策劃管理，由經(jīng)營部和財務(wù)部牽頭引入成本招采管控系統(tǒng)，不斷推進專業(yè)化和規(guī)模化發(fā)展；
三是加強過程經(jīng)濟管理，提升項目創(chuàng)效能力，樹立經(jīng)營理念，強化現(xiàn)金流管理，合理應(yīng)用管理創(chuàng)新，抓好經(jīng)濟活動分析；
四是加強區(qū)域協(xié)同管理，提高企業(yè)管理效率。對河南片區(qū)和山東及其他片區(qū)作出詳細任務(wù)分工，持續(xù)推進區(qū)域管理，改進原來以個人能力管理為主到橫向管理、制度管理，實行結(jié)果導向的考核制度，切實降低管理成本，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
五是查找自身問題和管理風險，制定整改措施，樹立擔當意識，將問題和風險重視起來，把措施和要求落實下來，確保公司各項工作取得實實在在成效；各項目部要緊緊圍繞公司任務(wù)目標，堅持以經(jīng)濟效益為中心，以經(jīng)濟管理為主線，以成本管理為重點，以提升品質(zhì)和服務(wù)為目標，加強風險管控和自身能力建設(shè)。
會上，全體參會人員認真思考，積極發(fā)言，從實際問題出發(fā)，分析項目成本風險，為公司成本管控工作建言獻策。會議堅持問題導向，堅持改革創(chuàng)新，統(tǒng)一了成本管理思路，提升了成本管控意識，對促進降本增效、全力服務(wù)公司高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。
編者按：成本管控是企業(yè)經(jīng)營和生存的根本，具有并提升成本管控意識是每位企業(yè)經(jīng)營者所必備的素養(yǎng)。希望公司上上下下的經(jīng)營者們能從這條新聞中讀懂點什么！