第十建設公司召開總經(jīng)理辦公會議暨項目分析會

      2018年11月24—25日，浙江新東陽建設集團第十建設公司在鄭州召開2018年度第三次總經(jīng)理辦公會議暨年前項目分析會。盧曉斌總經(jīng)理在會上作了《吹響第二次創(chuàng)業(yè)的沖鋒號》的工作報告，第十建設公司副總經(jīng)理盧永泉、黃惠和總經(jīng)理助理、機關各部門主要負責人、各分公司、項目主要負責人、財務人員等四十多人參加了會議。黃惠副總經(jīng)理主持會議。

    會議首先聽取了各分公司、項目部的工作匯報和春節(jié)前后工作部署、資金等情況，公司各部門負責人、總經(jīng)理助理也分別匯報了今年以來的工作完成情況和存在問題，公司領導一一作了點評并分別提出了工作目標和要求，會上還對大家提出的問題進行研究分析。會議學習了《各項目部每月（次）上班報表和要求》、《定崗定級評定標準和實施細則》等文件。最后，盧曉斌總經(jīng)理作了《吹響第二次創(chuàng)業(yè)的沖鋒號》的工作報告。

    報告以盧總兄弟倆的創(chuàng)業(yè)史為前言，如數(shù)家珍、娓娓動聽地回憶了白手起家的創(chuàng)業(yè)歷程，從用心做事、誠信做人到做事先做人共三個階段進行總結(jié)分享。公司決心以遷入鄭州為契機，對公司經(jīng)營管理進行一次全面深入的改革，并提出今后公司的發(fā)展目標。

    報告正文分為三部分，第一部分，統(tǒng)籌講解了公司工作布局和主要人員分工、人才目標和我們的薪酬體系，公司劃分為五個工作片區(qū)，分別明確主管和相關責任人，提出了人才目標和新的人員的薪酬體系和激勵機制。報告以喬布斯的名言“Stay hungry,Stay foolish”為切入點講解了人性中“虛幻的優(yōu)越性”，希望大家都能正確認識自己，以“求知若饑、虛心若愚”的態(tài)度，保持謙遜的作風，不斷學習、不斷提高。報告第二部分，為團隊的凝聚力和執(zhí)行力，企業(yè)凝聚力已經(jīng)成為一個企業(yè)立足當今時代的核心競爭力，提出了提升企業(yè)凝聚力的三部曲：了解人、關心人（包括尊重人、理解人、教育人、激勵人）和凝聚人。對執(zhí)行力的兩個要素：個人能力和工作態(tài)提出要求，要求大家千萬不能“我生待明日，萬事成蹉跎”的狀態(tài)，要發(fā)揚腳踏實地、只爭朝夕的工作作風。在第三部分，核心管理團隊成員應該具備的格局和能力中，講述了人品和用心、溝通和協(xié)調(diào)、奮斗和高薪以及我們核心團隊成員需改進的問題等內(nèi)容。要求團隊增強狼性、主動承擔更多的責任、建立更強的自信心和統(tǒng)籌能力等。以古詩“疾風知勁草，板蕩識誠臣。勇夫安識義，智者必懷仁”來勉勵大家培養(yǎng)堅忍不拔的意志，同時感謝團隊成員的忠心和仁義。

    報告最后提出，同創(chuàng)同享、多做多得、優(yōu)勝劣汰、同心同德、長期合作、共同發(fā)展，同時希望大家振奮精神，全體“新東陽十建”人真正心凝聚力，向我們的共同目標和第二次再創(chuàng)業(yè)發(fā)起沖鋒號！為了我們共同的目標，為了我們每個人及其家庭過上幸福美滿的生活而攜手共進、努力拼搏、永不懈怠！報告全文約15000余字，三個多小時的報告猶如一場精彩的演講，報告時而語重心長、時而引經(jīng)據(jù)典、時而激情澎湃，大家聽了都回味無窮，真切感受到了盧總的情真意切和殷切期望。

    11月25日，會議學習了公司項目管理制度和公司財務管理制度并進行了“營改增”知識培訓。總經(jīng)理助理何清勇主持會議。