新東陽建設(shè)集團黨委下轄6個黨支部，正式黨員82名，流動黨員37名，預(yù)備黨員2名，入黨積極分子3名。
2016年2月29日，中共中央辦公廳印發(fā)《關(guān)于在全體黨員中開展“兩學一做”學習教育方案》，是推動黨內(nèi)教育從“關(guān)鍵少數(shù)”向廣大黨員拓展，從集中性教育向經(jīng)常性教育延伸的重要舉措,這是思想政治建設(shè)的重大部署。作為企業(yè)黨委必須不失時機地抓好“兩學一做”，不等不靠，努力在“學深做實”上下功夫、出成果。促進企業(yè)“兩健一和”即引導非公企業(yè)健康發(fā)展，引導非公經(jīng)濟人士健康成長，促進企業(yè)和諧奮進。
一、明確政治方位，把好方向引領(lǐng)
企業(yè)的發(fā)展方向決定著企業(yè)發(fā)展的命運，堅持走共創(chuàng)共享共富的股份合作道路不動搖。保證黨的路線方針政策在企業(yè)貫徹落實，保證員工“民利”、“民意”、“民主”權(quán)益的實現(xiàn)。新東陽黨委致力“兩學一做、知行合一”黨建工作創(chuàng)新：“柔性”彌補“剛性”，“核心”融入“中心”應(yīng)對經(jīng)濟下行。新東陽人逆勢而上的努力，公司已躋身建筑施工總承包特級資質(zhì)的行列。
（一）“柔性”彌補“剛性”，構(gòu)建和諧魅力。新東陽黨組織意識到：以黨組織特有的柔性管理來彌補企業(yè)的剛性管理。新東陽把構(gòu)建和諧企業(yè)融入黨建，以《黨章》、《條例》和習近平系列講話的豐富內(nèi)涵和核心要義武裝頭腦、指導工作、推動實踐。
1、領(lǐng)導機制創(chuàng)新。形成一個黨政工團齊抓共管創(chuàng)和諧的領(lǐng)導機制。通過三化，即深化黨建認識，細化計劃措施，多樣化活動方式。
三個把握，即把握促進發(fā)展的主線，把握能力建設(shè)的主題，把握計劃落實的關(guān)鍵。開展四好班子創(chuàng)建活動，即政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好。力爭達到四個滿意，即讓國家滿意為前提，股東滿意為根本，用戶滿意為關(guān)鍵，員工滿意為基礎(chǔ)。
2、工作機制創(chuàng)新。新東陽黨組織把思想政治工作貫穿構(gòu)建和諧企業(yè)的全過程。如創(chuàng)新項目管理新模式，“四相”管理，在價值取向上義利相存；在管理方法上，剛?cè)嵯酀辉谔幨略瓌t上，情理相融；在內(nèi)外關(guān)系上，同志相依。
3、教育機制創(chuàng)新。努力發(fā)揮《新東陽建設(shè)》內(nèi)刊和網(wǎng)站兩個平臺的作用，建立規(guī)范性的職業(yè)道德教育，樹立大質(zhì)量觀，大安全觀。辦好民工學校，編輯員工教材，抓好崗前培訓。推進精細管理，注重“精品顯人品，盈利先贏心”的管理理念。
（二）“核心”融入“中心”，增添企業(yè)活力。在非公有制企業(yè)，如何體現(xiàn)黨的核心領(lǐng)導與以經(jīng)濟建設(shè)為中心的一致性，也就說如何正確處理黨政關(guān)系，使兩者充分發(fā)揮出最佳領(lǐng)導效能？新東陽黨委作出有益的回答，將“核心”融入“中心”。
新東陽黨建工作面對新情況、新問題，迎難而上，緊扣中心，找準黨建工作與中心工作的最佳結(jié)合點，把公司改革發(fā)展中的難點作為黨建工作的重點。創(chuàng)新了許多新機制、新措施、新方法。把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力。努力把黨員培養(yǎng)成“政治強人、經(jīng)濟能人、文化新人”，參到點子上、謀到關(guān)鍵處，把黨員的心思用到黨建上，把精力用到服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展上去。
創(chuàng)新黨的組織工作。在項目上建立臨時黨支部，使黨領(lǐng)導經(jīng)濟的組織根基更加穩(wěn)固。在實踐中改進工作方法，如開展聯(lián)合組織生活，在機關(guān)院內(nèi)支部合在一起上黨課。
創(chuàng)新黨的活動方法。把黨的一般會議與經(jīng)理辦公會議合并一起，班子成員坦誠交換意見，工作相互補臺不拆臺。年度表彰將行政、黨建文明創(chuàng)建合在一起召開，既節(jié)約了時間，又提升了工作效率，改變大型活動方法。集團大樓落成典禮，集團公司晉升特級慶典暨擁夢望遠文藝晚會，體現(xiàn)高效、節(jié)支、隆重、熱烈，以最少的投入取得最大的效果，鼓舞員工士氣，提高員工凝聚力。
創(chuàng)新黨的組織結(jié)構(gòu)。新東陽黨組織從金剛鉆和石墨的結(jié)構(gòu)中得到優(yōu)化的啟示。實現(xiàn)黨政交叉任職，支部書記與子公司、區(qū)域公司經(jīng)理交叉兼職。雖然是兩把號，吹的是一個調(diào)。黨委、支部做到“三不離”，委員不離崗位、分工不離實際、工作不離中心。使“核心”融入“中心”從組織上奠定了可靠的保障。黨組織發(fā)揮把關(guān)引路作用，保證黨的路線、方針、政策和國家的法律法令貫徹執(zhí)行。保證黨組織參與決策、參與經(jīng)營管理的途徑。
二、選好組織方位，增強文化引領(lǐng)
企業(yè)文化實質(zhì)上就是黨的思想政治工作在企業(yè)的具體體現(xiàn)。
在“全國建筑之鄉(xiāng)”東陽，新東陽建設(shè)集團以快速發(fā)展的姿態(tài)脫穎而出。探尋“高鐵之速”的新東陽集團發(fā)展軌跡，不難發(fā)現(xiàn)，新東陽運用“文化之燈”照明引領(lǐng)，善用“文化之火”溫暖人心，著力做好“化”字文章，適時將企業(yè)引向新“高坡”。
（一）化入人文情懷，以“和諧魅力”增強“企業(yè)活力”。新東陽獲有大寶，一個“和”字生萬機。新東陽集團黨群組織把構(gòu)建和諧企業(yè)看作是樹立科學發(fā)展觀的具體體現(xiàn)和企業(yè)發(fā)展的前提，把思想工作的柔性管理與企業(yè)制度的剛性管理有機結(jié)合起來，把握和諧進取這個主題，積極開展思想政治工作。
新東陽黨群工作以民為本，以愛為先， 以解決群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題為重點，為員工辦好事。每年組織員工健康普查，保障員工身體健康；為員工養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷等辦理保險，使員工無后顧之憂；辦好員工食堂，讓員工吃得放心、滿意；做好防暑降溫、防寒保暖工作，配發(fā)員工工作服，統(tǒng)一著裝，加強員工安全管理；組織職工休養(yǎng)，出省﹑出國考察，開拓視野；推行員工持股計劃，149位經(jīng)營管理骨干成為股東，共建共享的管理理念使員工發(fā)自內(nèi)心為新東陽貢獻才智。
（二）化作人格境界，以“滿腔熱情”投入“慈善事業(yè)”。文化如金，自有成色。文化是企業(yè)的精神命脈，也是一個企業(yè)的精神旗幟。新東陽集團重視創(chuàng)建學習型企業(yè)，旨在加強“經(jīng)濟高地”建設(shè)的同時推動“文化高地”建設(shè)。堅持每周半天學習制度，倡導“以仁正心，以禮正身”，通過“五個有”即：有信仰，讓人振奮；有標識，讓人認得；有活動，讓人快樂；有故事，讓人感動；有典型，讓人信服來展示，提升員工的思想境界、精神境界、道德境界。具體抓好四個環(huán)節(jié)；主攻制度文化，形成了新東陽文化信仰24條和員工“八要八不要”，規(guī)范員工行為；規(guī)范管理文化，頒發(fā)了《工程管理手冊》、《企業(yè)管理手冊》，深化精細管理；推進行為文化，對施工現(xiàn)場實施6S行為管理。促進文明標化工地建設(shè)；提升視覺文化，統(tǒng)一公司標識、標牌、司徽等視覺識別系統(tǒng)，加強品牌宣傳。企業(yè)辦起了職工之家，文體活動室、籃球場、羽毛球場、排球場，適時開展豐富多彩的文體活動，如爬山、釣魚、旅游﹑中秋圓月會﹑年夜飯等，使“凝聚力”變成了“生產(chǎn)力”。
在建筑業(yè)領(lǐng)域取得較好的經(jīng)濟效益后，公司開始回報社會。2008年汶川地震發(fā)生后，時值公司建企三周年，大樓落成，公司毅然決定推遲慶祝活動，發(fā)動員工捐款捐物價值達200多萬元，先后派出160多名員工，冒著余震的危險，援建過渡房700余套，新東陽被授予“援川建房，大愛無疆”等榮譽。新東陽還與青川縣觀音殿小學結(jié)對幫扶三年，發(fā)放獎學助學金百萬元。2010年11月，公司設(shè)立300萬元慈善基金，結(jié)對幫扶新農(nóng)村文明建設(shè)，每年資助結(jié)對村15萬元，幫助畫水鎮(zhèn)孤兒陸麗梅拆除危房，援建新房兩間；2014年初，公司和黨員干部向“五水共治”行動捐款225萬元，履行了企業(yè)的社會責任。
（三）化為企業(yè)元氣，以“潛在優(yōu)勢”轉(zhuǎn)為“發(fā)展強勢”。人心相聚，根本在于價值相通、認識相一，而文化的認同則是最深層認同；是企業(yè)團結(jié)之根，和諧之魂。扎根鑄魂，把建設(shè)設(shè)企業(yè)文件當作新東陽人筑就共有的精神家園，是集團的戰(zhàn)略任務(wù)。
集團公司黨委注重固本強體，致力在上平臺、保質(zhì)量、增效益、惠員工之間找到平衡點，促進企業(yè)行穩(wěn)致遠。公司開展了黨的群眾路線教育，“兩學一做”教育活動，黨員“三登高”活動，即學習上登高、技能上登高、業(yè)績上登高。每年“七一”組織黨員、團員青年到外地學習考察；編印了《企業(yè)文化手冊》，真正實現(xiàn)新東陽統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一形象；開展黨員關(guān)愛基金集中捐款活動，增強了新東陽人的向心力。充分利用互聯(lián)網(wǎng)、QQ群、手機群發(fā)、電子屏等技術(shù)手段傳播先進文化，傳遞工作經(jīng)驗，交流熱點信息，起到了統(tǒng)一員工思想、鼓舞員工士氣的作用。公司加強對外宣傳展示，先后在《新東陽建設(shè)》內(nèi)刊、網(wǎng)站開辟了以“中國夢”、“新東陽夢”為主題的學習園地和欄目，推出新東陽人文化故事、圖強楷模、代表委員風采、年輕項目經(jīng)理在成長等一批佳作，使廣大員工在學習中自覺接受社會主義核心價值觀的熏陶，內(nèi)化于心、外化于形，凝聚了新東陽人團結(jié)奮斗的共識。一年來，先后有21篇文章在《建筑時報》、《東陽日報》、《浙中建筑》、《浙江建筑業(yè)》、《浙江經(jīng)濟》《施工企業(yè)管理》等報紙和刊物上發(fā)表，并得到了主管部門和同行的肯定和好評。文化建設(shè)凈化了企業(yè)風尚，集團獲得了國家工商總局“守合同重信用”單位，“想客戶所想，讓客戶滿意”已日益成為新東陽人的自覺行動。
三、選準戰(zhàn)斗方位，注重情感引領(lǐng)
新東陽探得至道，一個“情”字協(xié)萬理。企業(yè)發(fā)展只能從內(nèi)部推動，越是企業(yè)困難越要關(guān)心員工的精神物質(zhì)文化生活。
步入“新常態(tài)”下的新東陽建設(shè)，正在速度換檔中健步行走在“內(nèi)源式發(fā)展”的新路，收獲“以生產(chǎn)力推動實現(xiàn)員工生活富裕”，“以文化力推動實現(xiàn)員工精神富有”的新知。
（一）發(fā)展生產(chǎn)力，實現(xiàn)員工生活富裕。治企之道，必先富民。員工要富起來光靠赤膊工資是很難的，必須另辟蹊徑：
1、實施股份經(jīng)濟，財散人聚增動力。路者，道也；徑者，直也。路徑就是直達目標的最近距離，它是方式，更是方向。新東陽選擇一條股份合作道路，這是一條實現(xiàn)新東陽富強和新東陽人生活富裕，精神富有的正確道路。這一條道路之所以正確，之所以能夠引領(lǐng)新東陽發(fā)展進步，關(guān)鍵在于堅持走共創(chuàng)，共富股份合作道路。堅持精品加規(guī)模兩個戰(zhàn)略基點協(xié)調(diào)發(fā)展，堅持“經(jīng)濟高地”與“文化高地”同步建設(shè)。
新東陽集團認為：西醫(yī)治標，中醫(yī)治本，現(xiàn)在建筑企業(yè)多數(shù)已病入膏肓，治標已不管用了，必須著手治本，這個本就是“利益共同體”。
我們要做的不是簡單的多發(fā)點獎金，多搞點福利刺激，而是從機制上實施股權(quán)激勵，使經(jīng)營管理骨干從為別人打工轉(zhuǎn)變?yōu)樽约鹤龉ぃ蛡蛩枷耄_立“主人”思想。
新東陽不個人控股，還是將更多的股份留給一級建造師及經(jīng)營管理骨干。在二次股權(quán)改革時，“股散人聚”效應(yīng)凸現(xiàn)，股東由72名猛增到149名，新東陽資產(chǎn)連續(xù)十年實現(xiàn)兩位數(shù)增長。
2、發(fā)展團隊經(jīng)濟，扶持先富有引力。共同富裕不是同時富裕、同步富裕、同等富裕，而是一部分人先富起來，先富的幫助后富，逐步實現(xiàn)部分富裕到整體富裕。新東陽提出“成就百名上億、千名千萬有核心競爭能力的團隊”的使命，為履行好這一使命，新東陽集團正在試行一級建造師10年500萬元行動計劃，下發(fā)了實施細則，加大培育扶持力度，使之分批跨入百名上億、千名千萬的行列，使團隊的目標變成行動計劃，團隊的業(yè)績得以快速增長。
新東陽集團企業(yè)技術(shù)中心已升格為浙江省級，科技投入逐年加大，科技成果九連增，公司擁有了行業(yè)標準，國家級工法，實用專利，省級QC一等獎。具備特級資質(zhì)所需的科技人員，一批拔尖人才、行業(yè)標兵、道德模范、勞動模范、勇克時堅“金錘獎”獲得者、魯班獎得主、茅以升獎、最美建設(shè)人等圖強楷模脫穎而出，人才隊伍不斷壯大。
3、鼓勵證書經(jīng)濟，拓展薪渠增動力。持證上崗是施工企業(yè)的基本要求，從事企業(yè)管理的人員在知識、技能、觀察、思維、態(tài)度、心理上符合職業(yè)規(guī)范和標準，通過內(nèi)培外訓，提高群體智商，進而實現(xiàn)企業(yè)財富遞增，服務(wù)超值。
新東陽的人才開發(fā)有兩個著力點：第一，提升其智力，選送6名年輕的中高層干部參加匯聚學校培養(yǎng)深造，組織基層員工參加技工學校培訓取得230多本技工證，鼓勵高學歷員工自學考試，去年一級建造師通過19名，二級建造師通過20名，大力提升管理人員和職工隊伍的職業(yè)化水平。引進甲級設(shè)計師34名。第二激發(fā)其活力。新東陽集團視人才為企業(yè)的生命，企業(yè)未來競爭就是人才及企業(yè)文化信仰的競爭。高智商需要高消耗，高消耗需要高營養(yǎng)，高營養(yǎng)需要高補貼，近年來新東陽逐年提高證書使用補貼，按智分配注入了新的動力。
（二）培育文化力，實現(xiàn)員工精神富有。精神富有，是馬克思關(guān)于人的全面發(fā)展之義、時代之需、群眾之盼。建筑企業(yè)員工如何實現(xiàn)精神富有，新東陽作了有益的嘗試：
1、追求共同的文化信仰，增強發(fā)展自豪感。早在2012年尾，新東陽集團在眾多的信仰中選擇了文化信仰。當時還遭人質(zhì)疑。幸好，時隔數(shù)月，人民日報下了“及時雨”，“信仰”始見報端。
新東陽人有了高尚的信仰，浮躁的心靈就有了熨帖，繁忙的工作就有了目標，新東陽人的奮斗就有了意義：
新東陽的愿景：成為行業(yè)一流企業(yè)
新東陽的宗旨：忠于國家、回報社會、客戶滿意、員工幸福
新東陽的精神：精工善藝、創(chuàng)新圖強
是一面面永不退褪色的精神旗幟，是一座座抵御誘惑的精神堡壘，更是一種護佑新東陽人到達彼岸的精神力量。員工有信仰，企業(yè)才有力量，新東陽共創(chuàng)共富的道路就會越走越寬廣。
2、倡導向善的道德境界，增加心靈歸宿感。德以勸善，善以養(yǎng)德，新東陽堅持大處著眼、小處著手，通過凡人善舉，激勵平凡人的“熱效應(yīng)”，引導員工崇德向善。
一是關(guān)愛他人。“新東陽員工遇到天災(zāi)人禍時，要以新東陽團隊的力量幫助渡過難關(guān)”，這是新東陽集團法人經(jīng)常提醒工會主席的話。設(shè)有員工互助基金，黨員關(guān)愛基金。
二是知恩圖報。新東陽人“以感恩為榮，以忘恩為恥”。感恩是一種美德，更是一種素養(yǎng)。新東陽集團經(jīng)常倡導常懷感恩之心，自覺報答他人、奉獻社會。
三是誠實守信。“企無信不立”。新東陽集團經(jīng)常要求全體員工尊重規(guī)則、信守承若，使遵紀守法，誠實守信深入人心，頒發(fā)了新東陽司訓，成為員工的行為規(guī)范。
新東陽集團董事會、黨委會正以創(chuàng)新開辟發(fā)展空間，帶領(lǐng)新東陽人努力謀求富裕富強，以勤勞的雙手源源不斷的創(chuàng)造著財富，呵護著人居環(huán)境，建設(shè)著美好家園，創(chuàng)造著發(fā)展奇跡。