2010年是國(guó)家實(shí)施“十一五”規(guī)劃的最后一年，也是新東陽(yáng)建設(shè)集團(tuán)建企5周年，做好今年的工作，對(duì)于爭(zhēng)取應(yīng)對(duì)危機(jī)沖擊的勝利，奠定下一個(gè)五年集團(tuán)發(fā)展的良好基礎(chǔ)，具有十分重要的意義。
今年工作的總體要求是：全面貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，保持集團(tuán)工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性，繼續(xù)實(shí)施“不求最大，但求最好”的工作指針，更加注重提高經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益，更加注重提高市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力，更加注重提高質(zhì)安管理水平，更加注重服務(wù)業(yè)主、關(guān)愛(ài)員工，努力實(shí)現(xiàn)“主業(yè)精、多元興、整體強(qiáng)”，保持集團(tuán)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展。
主要指標(biāo)：完成建安產(chǎn)值增長(zhǎng)率達(dá)25%，利稅年遞增率達(dá)25%，新承接業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率達(dá)28%,安全生產(chǎn)事故率控制在3‰，創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)標(biāo)化率達(dá)50%以上，合同履約率達(dá)100%。
根據(jù)以上總體要求和指標(biāo)，年內(nèi)重點(diǎn)做好八件工作：
一、鞏固提高基層規(guī)范建設(shè)，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)能力
集團(tuán)總部根據(jù)子公司、建設(shè)公司較多的實(shí)際，去年花了較大的精力，形成共識(shí)，以規(guī)范運(yùn)作為突破口，取得了良好的開(kāi)端。重視了基本管理制度建設(shè)，夯實(shí)建設(shè)公司運(yùn)作基礎(chǔ)，今年要在提高規(guī)范運(yùn)作意識(shí)，規(guī)范日常管理，推動(dòng)規(guī)范運(yùn)作的動(dòng)態(tài)提升上花氣力。老公司要壯大龍頭，放大優(yōu)勢(shì)；新公司要借助引力，增強(qiáng)活力，拓展發(fā)展空間。通過(guò)盤(pán)活存量，引入增量，做大總量，提高質(zhì)量、增強(qiáng)能量，達(dá)到星星變?cè)铝粒割^變?nèi)^，加法變乘法的效果。使子公司、建設(shè)公司真正建設(shè)成為“執(zhí)行和經(jīng)營(yíng)管理中心”。因?yàn)椋邔雨P(guān)注價(jià)值，中層要關(guān)注落實(shí)，高層關(guān)注結(jié)果，中層要關(guān)注過(guò)程，高層關(guān)注決策力，中層要提高執(zhí)行力。再好的目標(biāo)制度離開(kāi)執(zhí)行就無(wú)法落實(shí)，所以，在原定基礎(chǔ)上增加“執(zhí)行”的內(nèi)容是非常必要的。
二、推進(jìn)工程精細(xì)管理，提高經(jīng)營(yíng)效益
近幾年項(xiàng)目管理，雖然總體實(shí)現(xiàn)了較快的發(fā)展速度，但發(fā)展的質(zhì)量不高，根本原因就是由于管理粗放成本居高不下，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本過(guò)高。這就要求我們工程項(xiàng)目管理必須精細(xì)，努力做到“五精四細(xì)”，才能應(yīng)對(duì)各方挑戰(zhàn)，才能獲得效益規(guī)模的同步發(fā)展。
項(xiàng)目部是集團(tuán)的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖，只有把項(xiàng)目部這個(gè)基礎(chǔ)打牢了，集團(tuán)這座大廈才有可靠的基礎(chǔ)。為此，集團(tuán)決定2010年為項(xiàng)目精細(xì)管理年。集團(tuán)總部擬在適當(dāng)時(shí)機(jī)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理舉行一次精細(xì)管理的集中培訓(xùn)。各子公司、建設(shè)公司都要緊緊抓住項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)重點(diǎn)。這是全年項(xiàng)目精細(xì)管理成敗的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的中心，是代表施工企業(yè)對(duì)業(yè)主履行合同的第一負(fù)責(zé)人，是項(xiàng)目的組織者、指揮者，必須懂得優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)法則，采取各種措施降低成本，以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的質(zhì)量和服務(wù)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，項(xiàng)目才能在競(jìng)爭(zhēng)中至于不敗之地。
三、強(qiáng)化質(zhì)量安全管理，提升誠(chéng)信形象
質(zhì)安是建筑企業(yè)的生命，沒(méi)有質(zhì)量、安全，效益就無(wú)從談起。我們新東陽(yáng)越是發(fā)展越要防止事故，要以一萬(wàn)的努力防止萬(wàn)一的發(fā)生。
今年安全管理的總目標(biāo)是“堅(jiān)決杜絕重大事故，努力防止一般事故。” 安全生產(chǎn)是多變的、動(dòng)態(tài)的、現(xiàn)場(chǎng)的，沒(méi)有一成不變的現(xiàn)場(chǎng)，一勞永逸的管理，自動(dòng)生效的制度。各級(jí)安全管理者都要十分重視安全生產(chǎn)，堅(jiān)決守住這條企業(yè)的生命線(xiàn)。質(zhì)安部側(cè)重負(fù)責(zé)質(zhì)安培訓(xùn)、檢查、指導(dǎo)，經(jīng)常性的質(zhì)安管理區(qū)域公司要負(fù)全責(zé)，質(zhì)安部要會(huì)同各子公司、建設(shè)公司將目標(biāo)分解體現(xiàn)在三個(gè)節(jié)點(diǎn)上：一是按比例配齊配強(qiáng)安全隊(duì)伍，提高一年兩次集中培訓(xùn)和兩次大檢查的效果；二是安全專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用提取標(biāo)準(zhǔn)，按照在建施工合同價(jià)的1.5%提取；三是把安全制度落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)上。遵循班組崗前“先交底，后上崗”的安全警示提醒原則，保質(zhì)保量，按期完成工程交付使用，確保公司誠(chéng)信形象的提升。
四、強(qiáng)化財(cái)務(wù)服務(wù)管理，滿(mǎn)足發(fā)展需求
服務(wù)管理主要是通過(guò)對(duì)服務(wù)的理念和操作獲得最大收益的新型范式。財(cái)務(wù)要寓服務(wù)于管理，寓管理于服務(wù)，一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干，從基礎(chǔ)著手，年度招收5名會(huì)計(jì)人才，年內(nèi)舉行兩期財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織財(cái)務(wù)人員參加全國(guó)職稱(chēng)考試，提高人才含金量；從管理著眼，要把集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度落到實(shí)處，切實(shí)對(duì)所屬核算單位開(kāi)展審計(jì)，檢查整改財(cái)務(wù)管理中的各種問(wèn)題，著重對(duì)新成立的公司，管理不善的項(xiàng)目，進(jìn)行不定期審計(jì)，以便及時(shí)改進(jìn)；各區(qū)域公司要從全局出發(fā)，小局服從大局，服從總部資金的統(tǒng)一調(diào)度使用。同時(shí)，要精打細(xì)算的增收節(jié)支控制、強(qiáng)化規(guī)費(fèi)收取管理，督促各層次實(shí)現(xiàn)效益優(yōu)先，風(fēng)險(xiǎn)自控，平衡收支，做穩(wěn)做強(qiáng)。以有效的服務(wù)和管理為公司發(fā)展提供保障。
資金是企業(yè)的血液，特別是公司大干快上時(shí)期，需要大量的流動(dòng)資金來(lái)支撐。資金管理部門(mén)要在充分發(fā)揮自有資金作用基礎(chǔ)上，廣泛籌集社會(huì)資金，尤其是銀行信譽(yù)額度爭(zhēng)取新增5000萬(wàn)元以上，以滿(mǎn)足公司發(fā)展需求。
五、創(chuàng)新人才成長(zhǎng)機(jī)制，提高競(jìng)爭(zhēng)能力
人才是第一資源，依靠人才支撐發(fā)展，是一條越來(lái)越可行的發(fā)展路徑。未來(lái)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是三支隊(duì)伍職業(yè)化水平的較量，從本企業(yè)層面看。外向型、復(fù)合型、開(kāi)拓型的項(xiàng)目管理人才的數(shù)量和能力的不足，已越來(lái)越成為制約企業(yè)快速發(fā)展的主要因素。因此要加強(qiáng)高級(jí)、中級(jí)人才的自培力度，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，要從集團(tuán)內(nèi)部創(chuàng)新成長(zhǎng)機(jī)制，注重“用事業(yè)留人、用感情留人、用機(jī)制留人”的措施，堅(jiān)持“想做事的給機(jī)會(huì)，能干事的給位置，干成事的給待遇”的用才原則，健全“按需設(shè)崗，按崗聘任，契約管理”的新型用人機(jī)制，完善“由基本工資、崗位津貼和績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)”組成的三元結(jié)構(gòu)的分配制度。真正讓“引進(jìn)來(lái)的人才有位置，留下來(lái)的人才有前途”。為高端、緊缺人才提供創(chuàng)業(yè)的空間，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
六、加強(qiáng)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理，規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)是盈利性組織，其出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)都是獲利。企業(yè)作為市場(chǎng)的主體，要參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就必然要控制風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)的能力，就不可能有贏利的能力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，資本追逐利潤(rùn)，利潤(rùn)伴隨風(fēng)險(xiǎn)，這是一條鐵的規(guī)律。實(shí)踐表明，企業(yè)致命的風(fēng)險(xiǎn)是盲目擴(kuò)張，潛在的風(fēng)險(xiǎn)是經(jīng)營(yíng)合同的簽訂。企業(yè)的失敗某種程度上都是內(nèi)控的失敗。
內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)長(zhǎng)期的規(guī)劃，不是一步能到位的，而是整體的考慮、全員參與的過(guò)程，建立完善一套嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，行之有效內(nèi)控系統(tǒng)，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，勢(shì)在必行。“制定項(xiàng)目成本控制詳細(xì)規(guī)定”、“資金打出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防”、“母子公司財(cái)務(wù)管理辦法”等。要求所有的新東陽(yáng)人都要增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，嚴(yán)格實(shí)施流程控制，堅(jiān)決將市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)遏制在萌芽狀態(tài)。
七、重視子公司建設(shè)，加快多元步伐
立足于全面實(shí)現(xiàn)“突出主業(yè)，適度相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元化”發(fā)展的產(chǎn)業(yè)方針，向上延伸勞務(wù)分包，向下延伸房地產(chǎn)、裝飾、市政、古建園林、消防等產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，使集團(tuán)多元發(fā)展更加興旺。
萬(wàn)博置業(yè)要努力實(shí)現(xiàn)從墊資施工到融資施工的轉(zhuǎn)變。進(jìn)一步加強(qiáng)制度化建設(shè)，樹(shù)立品牌意識(shí)，努力提高產(chǎn)品品質(zhì)，要進(jìn)一步調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，形成集團(tuán)、萬(wàn)博置業(yè)、集團(tuán)職工多層面的投資，要充分利用各種融資渠道，爭(zhēng)取各種融資對(duì)象，擴(kuò)大融資空間為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)提供強(qiáng)有力的保證。同時(shí)，要調(diào)整分配結(jié)構(gòu)，建立完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的積極性，通過(guò)有效的激勵(lì)和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制，搭建起人盡其才，各盡所能的工作平臺(tái)。
鑫盛裝飾要乘勢(shì)、擴(kuò)勢(shì)，善于利用剛剛獲得“魯班獎(jiǎng)”這張“金名片”效應(yīng)，在一個(gè)一級(jí)和一個(gè)二級(jí)的高資質(zhì)平臺(tái)上，用好用足資質(zhì)，使資質(zhì)不是掛在墻上的榮譽(yù)，而是變成企業(yè)切實(shí)創(chuàng)造業(yè)績(jī)，創(chuàng)造效益的平臺(tái)，提升經(jīng)營(yíng)規(guī)模。
興華勞務(wù)要努力提高市場(chǎng)模式下的勞務(wù)服務(wù)能力，從服務(wù)項(xiàng)目部需求出發(fā)，按勞務(wù)市場(chǎng)規(guī)律辦事，實(shí)行上門(mén)服務(wù)，按需服務(wù)，提高每年兩次班組資料及務(wù)工花名冊(cè)上報(bào)回復(fù)效率，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的勞務(wù)監(jiān)督力度，及時(shí)催繳外包項(xiàng)目的勞務(wù)規(guī)費(fèi)，服務(wù)好每個(gè)項(xiàng)目部。
年初公司領(lǐng)導(dǎo)要著手子公司生存發(fā)展的專(zhuān)題研究、探討子公司起步“生意經(jīng)”，加快引進(jìn)人才，加大扶持力度，在年內(nèi)市政、祥源都要邁出實(shí)質(zhì)性的步伐。
八、注重企業(yè)文化建設(shè)，提高終極效益
文化是企業(yè)的資本，而且是企業(yè)的終極資本，一個(gè)企業(yè)文化或好或差，將從根本上影響著它的資本效用，從而決定了企業(yè)的終極效益。
當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)以科學(xué)發(fā)展為先導(dǎo)，以經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)為主題的嶄新世界，黨群組織要緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)，主動(dòng)服務(wù)大局，把公司改革發(fā)展穩(wěn)定中的難點(diǎn)作為黨群工作的重點(diǎn)，創(chuàng)新黨群工作的內(nèi)容和方式，繼續(xù)開(kāi)展以“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)為載體，以企業(yè)文化成形、優(yōu)化為切入點(diǎn)，培育文化力，促進(jìn)生產(chǎn)力。黨、工、團(tuán)、婦要確立企業(yè)文化新起點(diǎn)，選準(zhǔn)思想政治工作突破口，促進(jìn)公司四個(gè)文明建設(shè)再上新臺(tái)階。
一是要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，企業(yè)不再是一個(gè)雇傭的組織，而是一個(gè)終身學(xué)習(xí)的組織。把學(xué)習(xí)作為工作、生活的一部分，通過(guò)內(nèi)培外訓(xùn)，提高群體智商，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)富遞增，服務(wù)超值。
二是要重視企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的培育。加強(qiáng)以人為本企業(yè)文化塑造，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)協(xié)作、互補(bǔ)工作，形成合力，提高合作效率。
三是完善管理文化的建設(shè)，使新東陽(yáng)價(jià)值理念轉(zhuǎn)化為員工的崗位準(zhǔn)則，引入“剛?cè)嵯酀?jì)”、“嚴(yán)愛(ài)相融”的管理理念，實(shí)現(xiàn)人性化管理，注重生產(chǎn)、生活環(huán)境的改善，員工發(fā)展空間的拓展，調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)業(yè)熱情，創(chuàng)建和諧的人際關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)的生機(jī)和活力。
光陰如箭，再過(guò)兩個(gè)月，新東陽(yáng)建企五周年紀(jì)念日。
五年是一個(gè)里程碑，更是一個(gè)新的發(fā)展起點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)與艱辛，汗水與輝煌都已成為過(guò)去。在新的起點(diǎn)上，未來(lái)征途中，肩負(fù)的責(zé)任更大，困難更多，我們要繼承和發(fā)揚(yáng)初創(chuàng)時(shí)期那么一種團(tuán)結(jié)拼搏精神，敢問(wèn)路在何方，走出新東陽(yáng)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)之路，品牌之路，實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展的速度更快一些，財(cái)富更大一些，效益更好一些，實(shí)力更強(qiáng)一些，以更多的精品，更大的貢獻(xiàn)，更優(yōu)的成績(jī)，回報(bào)社會(huì)各界的關(guān)心、支持，為實(shí)現(xiàn)新跨越而努力奮斗。